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绩效考核,干多干少、干好干坏真不一样

发布于:09-04

1.实施绩效考核的指导思想是什么?
实施绩效考核,应立足单位实际,基于收入分配现状,以战略目标为引领,以岗位价值为依据,以工作业绩为导向,建立健全绩效考核体系,精准实施绩效评价,合理拉开干与不干、干多干少、干好干坏的收入差距,形成“岗位有指标、业绩有考核、收入靠贡献”的绩效考核机制,促进企业经营管理水平提升,推动铁路高质量持续健康发展。

2.实施绩效考核的基本原则有哪些?
坚持战略导向,效率公平原则;
坚持业绩导向,多劳多得原则;
坚持分级管理,重点倾斜原则;
坚持严格管理,公开透明原则;
坚持改革发展,不断创新原则。

3.“坚持战略导向,效率公平原则”具体指什么?
基于集团公司战略部署,坚持目标引领,逐级分解目标任务,有序衔接专业管理,将绩效考核贯穿于企业安全生产和经营管理过程,既要突出效益效率,又要充分考虑公平公正;既要合理拉开收入差距,又要防止差距过于悬殊,确保职工岗位价值实现与企业发展目标相融合。

4.“坚持业绩导向,多劳多得原则”具体指什么?
以业绩为导向,精确设置考核指标,科学设计评价标准,严格执行规范程序,精准评价组织绩效和岗位绩效。坚持按劳分配、多劳多得,奖勤罚懒、奖优罚劣,将绩效考核与收入分配紧密挂钩,切实发挥收入分配激励约束作用。

5.“坚持分级管理,重点倾斜原则”具体指什么?
绩效考核覆盖各级组织和各类岗位,按照权限实行分级管理、逐级考核。在全面考核的基础上,考虑安全压力、生产任务、经营管理难度等实际,分类实施考核,突出重点,体现差异。同时,继续坚持向安全关键岗位、苦脏累险岗位、紧缺急需的高层次和高技能人才、安全有功人员、劳模先进以及艰苦边远地区倾斜,提高岗位吸引力。

6.“坚持严格管理,公开透明原则”具体指什么?
认真落实厂务公开、民主管理要求,绩效考核管理要依据工资结算能力,量入为出,以收定支,有序可控,确保按办法兑现;绩效考核办法要履行民主决策程序后公布实施,绩效考核过程要严格规范、公开透明,结果要公示公开,接受职工监督。同时建立健全监督检查制度,确保绩效考核落到实处。

7.“坚持改革发展,不断创新原则”具体指什么?
在坚持绩效考核基本原则、基本模式、基本要求等基础上,根据形势发展变化,不断创新考核机制,适应改革发展需要。

8.按照考核对象类型划分,绩效考核分为哪两种形式?
绩效考核分为组织绩效和岗位绩效,实行分级管理、逐级考核。

9.按照分类实施绩效考核的要求,集团公司主要绩效考核模式分为哪两种?
单位对科室和车间(管理层)、科室和车间对管理专业技术岗位,实行以岗位责任制考核为主的绩效考核模式。

单位对车间(操作层)、车间对班组、班组对操作技能岗位,实行以计件工资分配为主、先计件后考核的绩效考核模式。

10.组织绩效、岗位绩效考核指标构成是什么?
对组织(单位、科室、车间、班组)按工作数量、工作质量分类实施绩效考核。

对岗位(管理专业技术岗位、操作技能岗位)按工作数量、工作质量、工作能力和工作态度分类实施绩效考核。

11.“工作数量指标”具体指什么?
结合生产任务、重点工作等生产经营需求,逐级明确工作数量指标,采取计分、计量等形式,准确量化工作数量,岗位责任制考核与经营管理、生产目标、重点工作等指标挂钩;计件工资分配与值乘趟数、检修辆数、计件分值、出勤班(天)数等指标挂钩。

12.“工作质量指标”具体指什么?
结合安全质量、效益效率等企业管理需求,逐级明确工作质量指标、考核标准等,与运输安全、劳动安全、卫生安全、设备故障、作业质量、设备质量等指标挂钩。

13.“工作能力指标”具体指什么?
结合岗位培养、企业创新等改革发展需求,逐级明确对不同岗位的工作能力指标、考核标准等,与技术(技能)等级、创新创效、标准化等级评定、培训考试等指标挂钩。

14.“工作态度指标”具体指什么?
结合文明生产、团结协作等日常管理需求,逐级明确对不同岗位的工作态度指标、考核标准等,与文明建设、路风路誉、劳动纪律、作业纪律等指标挂钩。

15.绩效考核捆绑工资范围是什么?
技能工资、工龄工资、加班工资以及生活类津贴补贴不纳入绩效考核捆绑,岗位工资、效益工资等其他工资项目以及集团公司专项岗位性倾斜收入等均可纳入绩效考核捆绑。

16.绩效考核捆绑比例要求是什么?
各单位根据实际情况,合理确定绩效考核捆绑额,原则上绩效考核捆绑比例不低于平均工资的80%,其中工作数量、工作质量指标考核权重原则上不低于绩效考核捆绑额的80%,其中工作数量指标考核权重原则上不低于工作数量、工作质量指标绩效考核捆绑额的80%。

17.绩效考核管理责任主体是什么?
单位是绩效考核管理的责任主体。

18.以岗位责任制考核为主的绩效考核模式实施范围是什么?
中层及以下管理专业技术岗位(不含班组专业技术岗位)。

19.什么是岗位责任制考核?
岗位责任制考核是将单位各项生产经营任务、安全质量、效益效率、重点工作等指标,层层分解到各科室、车间、管理专业技术岗位,根据各科室、车间、岗位职责,构建绩效考核指标体系,精准实施绩效评价,并将绩效考核评价结果与管理专业技术岗位人员收入分配挂钩,实现“以岗定责、以责定薪”。

20.岗位责任制考核的绩效考核指标如何分类?
各单位根据各科室、车间和各管理专业技术岗位的职责,依据分解转化的工作数量、工作质量指标和本单位对不同岗位工作能力、工作态度指标,明确绩效考核指标及其权重和考核标准,并按照共性指标、个性指标、其他指标三类对科室、车间和管理专业技术岗位实施岗位责任制考核。

21.岗位责任制考核的绩效评价方式有哪些?
各单位根据确定的不同科室、车间、管理专业技术岗位的绩效考核指标及其权重和考核标准,采用百分比、计分等方式,对其工作业绩和实际贡献进行绩效评价,对在生产经营任务、安全质量、党建等指标方面发生严重问题的,可对该项指标实行“一票否决”。

22.以计件工资分配为主、先计件后考核的绩效考核模式实施范围是什么?
单位能够以量计算的操作技能岗位人员(不包括未定岗人员)全部实行计件工资分配。

23.如何确定计件工资分配的绩效考核指标?
单位、车间、班组应以提高劳动生产率为目标,在充分调研论证基础上,因地制宜,根据岗位特点,将各项生产经营任务、安全质量、效益效率、重点工作等指标,层层分解到各车间、班组、操作技能岗位,将其转化成工作数量、工作质量指标,并逐级明确不同岗位的工作能力、工作态度指标,紧贴生产经营特点,采取符合现场实际的绩效考核方式,抓好车间对班组、班组对操作技能岗位两级绩效考核管理。

24.如何确定不同岗位的计件工资分配模式?
在单位对车间(操作层)、车间对班组按分解转化成的工作数量指标实行计件工资分配的基础上,对于工作数量能够准确计量的岗位,实行按值乘趟数、检修辆数等直接计件的计件模式;对于群体作业工作数量不易量化的岗位,以最小作业单元作为工作数量挂钩指标,对不同作业项目分别确定计分标准,实行按“分”取酬的计件模式。其中工作数量指标中出勤班(天)数挂钩权重不得高于50%。

25.“先计件、后考核原则”具体指什么?
单位对车间(操作层)、车间对班组、班组对操作技能岗位的绩效考核,应坚持“先计件后考核”原则,先按确定的计件单价和实际完成工作数量清算计件工资,再按规定的工作质量、工作能力、工作态度考核项目和标准进行考核,确定绩效考核金额。

26.什么是派计工制度?
派工制度是指由班组长或生产负责人向职工分派当日生产经营任务的基本制度,具体通过派工单体现。计工制度是指由班组长依据派工单对职工完成工作数量进行验收,并根据劳动定额标准计算合格工作数量(计件分值)的统计过程,具体通过计工单体现。

27.派工单、计工单作为计件工资分配原始依据,保存期限是多久?
派工单、计工单作为计件工资分配原始依据,保存期限暂定为3年(有特殊规定的除外)。

28.单位提高计件工资分配科技化管理的主要手段是什么?
各单位应创造条件,在车间、班组积极推行电子派计工系统,将作业项目、计件单价(计分标准)等纳入系统,实现电子日派工、工作数量(计件分值)自动累计和计件工资自动计算;将考核奖励金额及事由录入到系统,落实到人,与计件工资等一并在网上公示公开,主动接受职工监督。

29.绩效考核上管一级的实施范围是什么?
各单位实行车间党政正职和班组长绩效考核上管一级制度。车间党政正职全部工资收入不参加本车间的绩效考核,由单位直接实施绩效考核;班组长全部工资收入不参加本班组绩效考核,由车间直接实施绩效考核。

30.车间党政正职和班组长绩效考核如何实施?
单位、车间要分别建立车间党政正职、班组长绩效考核办法,结合不同车间、班组工作性质,将生产经营任务、安全质量、效益效率等指标分解转化成对车间党政正职、班组长的工作数量、工作质量指标,明确本单位、本车间对车间党政正职、班组长的工作能力、工作态度指标及考核标准,对车间党政正职和班组长实施绩效考核。

31.理顺分配关系的要求是什么?
单位对科室、车间、班组各层级人员的收入水平进行统筹管理和调控,理顺分配关系,坚持多劳多得原则,合理拉开机关与一线之间、车间之间、班组之间、不同工种之间、同工种不同岗位之间的收入差距,充分体现收入水平与责任、贡献的匹配。

32.单位绩效考核办法要重点明确什么内容?
单位绩效考核办法应重点明确绩效考核捆绑工资项目、绩效考核指标及其权重、绩效评价方式、计件单价、考核标准等内容。

33.科室绩效考核办法要重点明确什么内容?
科室绩效考核办法,明确管理专业技术岗位绩效考核指标及其权重、绩效评价方式、考核标准等内容。

34.车间绩效考核办法要重点明确什么内容?
车间绩效考核办法,明确管理专业技术岗位绩效考核指标及其权重、绩效评价方式、考核标准等内容;明确车间直接管理的操作技能岗位和各班组绩效考核指标及其权重、绩效评价方式、计件单价、考核标准等内容。

35.班组绩效考核办法要重点明确什么内容?
班组绩效考核办法,明确绩效考核指标及其权重、绩效评价方式、计件单价、考核标准等内容。

36.单位绩效考核办法民主决策程序是如何规定的?
单位绩效考核办法经集团公司业务部门和劳动和卫生部审核,按规定履行相关民主决策程序后,以“劳”发文字号公布实施,并报劳动和卫生部备案。

37.车间绩效考核办法民主决策程序是如何规定的?
车间绩效考核办法经车间职工代表大会或职工大会审议并经单位审批后,由车间公布实施,报单位劳资部门备案。

38.班组绩效考核办法民主决策程序是如何规定的?
班组绩效考核办法经三分之二以上班组职工讨论通过、车间审批后报单位核备并由班组公布实施。

39.绩效考核办法传达学习的要求是什么?
单位、科室、车间、班组绩效考核办法公布后,需及时组织本单位、科室、车间、班组职工进行学习。单位应将绩效考核管理规定纳入新职人员专题培训;对于跨单位、跨车间、跨班组调动人员,调入单位、车间、班组应组织专题培训,切实让职工清楚具体规定。

40.单位、科室、车间、班组绩效考核组由哪些人员组成?
单位、科室、车间、班组应分别成立由单位行政正职、科室和车间负责人、班组长及相关人员组成的绩效考核组,按月召开考评会议。

41.月度考评会议的要求是什么?
月度考评会议记录作为绩效考核原始依据,分别由单位劳资部门、科室、车间、班组妥善保存,保存期限:单位应不少于15年,科室、车间应不少于5年,班组应不少于3年。会议记录指定专人负责,参会人员在会议记录上签字确认。

42.绩效考核结果公示的要求有哪些?
科室、车间按月将管理专业技术岗位人员绩效评价结果、岗位责任制考核结果、考核金额、考核事由等,经科室、车间负责人签字确认后进行公示;车间按月将车间对班组的计件工资分配结果、考核金额、考核事由等进行公示,并经车间主任、计工员和不少于3名职工代表签字确认;班组按月将职工实际完成工作数量、计件单价、计件工资分配结果、考核金额、考核事由等经班组长签字确认后进行公示。

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