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这才叫薪酬激励体系,你那只是算工资

发布于:09-14

前段时间,王老板找到我。
他们公司最近由于扩张,需要招一批销售,想请我帮忙设计一个薪酬和激励体系。
 
在开始之前,他说自己一直有几个关于HR的不解的谜题。

他:我听说你们HR,自己拿着四千块的工资几年都不涨,却在帮公司做薪酬激励体系,我很好奇你自己是怎么被激励的。
我:…….

他:我听说你们HR,自己拿着四千块钱工资经常劝那些八千块的员工不要为了一万块就离职,那么问题来了,留住她的不是工资难道是情怀?
我:……

他:我听说你们HR,自己拿着四千块的工资在给那些四万块的管理者培训,教他们如何更有效的管理员工。你为什么不先把自己培训成四万块再说。
我:……

他:我听说你们HR,拿着四千块的工资却不断的报名参加几万块的培训,知识不能变现难道知识武装头脑?
我:真的太过分了!我觉得你这样说就是对我们HR的偏见和歧视,你这活四千块我绝对不干,能不能再加一点。
 
在确定四千不能再多了后,我开始了我的工作。但是今天,我们不谈如何搭建薪酬体系。

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