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选对人比改变人重要

发布于:09-14

每个企业都拥有一套属于自己的选人标准,即企业的招聘制度。作为一家员工数量多达十几万的规模庞大的企业,华为对人才有着独特的选择方式。在华为看来,选对人比改变人更重要。他们认为,企业应当聘用那些对企业抱有激情,同时对企业有用的人,而不是千辛万苦改变一个不合适的人。
 
选择爱我的人,而不是我爱的人
在招聘工作中,存在着这样一种说法:招聘就是一场理智的“婚姻”。很多企业在招聘环节常常遇到这样的难题:企业有意向的,人家不愿来;而人家愿意来的,企业又不是十分满意。其实,企业在招聘、选拔员工之前,首先就要弄明白一件事:企业是选择“爱”自己的人,还是选择企业所“爱”的人?
 
对于企业来说,“我爱的人”是指那些能力、才华出众的人,他们或许很有才华,但如果对企业提供的工作并没有兴趣,或者自恃能干、目无企业,企业不仅留不住,而且还会影响到企业发展,招聘这样的人是对其本人和企业双方的不负责;“爱我的人”则是指那些对企业有兴趣,同时也认同行业、认同企业、认同老板,强烈渴望加入本企业的人。企业招聘人才就跟我们选择人生伴侣一样,如果应聘者不能和企业一心,那么迟早会分道扬镳。因此,在招聘的时候,企业一定要招聘爱企业、对企业及其工作岗位有兴趣,同时与企业拥有相同价值观和文化理念的人,这样的人才能为企业带来效益,才能使企业获得良好的发展,最终实现双赢。
 
对企业充满热情的员工会更加主动积极地将自己的热情投入到工作中,能够很快做出成绩,甚至是有所贡献,更重要的是,这种员工能够长期保持和企业的聘用关系。当然,如果企业招到的是既喜爱企业同时也是企业所爱的员工,那更是一次完美的招聘。
 
爱企业的便是合适的,最合适的就是最好的。在华为看来,对于企业来说,最合适的员工莫过于其思想契合企业文化的员工。一般人们看好的高学历员工是众多企业的抢手货,更是众多企业所偏爱的招聘对象。但非常重视人才招聘的华为却反其道而行之,将更多的注意力放到了学历、能力并不十分出众但对华为非常有热情的人身上。在任正非的带领下,华为逐渐成为少数不以学历为重,而是注重员工实际能力的企业之一。华为在招聘、选拔新人时只考基础理论部分,他们更注重应聘者的实际操作能力,应聘什么职位就考查相关职位的操作能力。
 
人才的概念本身就非常模糊,没有任何规则或制度能给出准确明了的衡量标准。对于企业而言,那些对公司核心价值观持认同态度、有能力的员工就是人才,这些人一般都有较高的职业素养和工作技能,并且能为企业不断创造更多价值。
 
华为对于招聘的标准也是有着具体的要求,对于华为而言,只有适合华为集团发展的才是最好的人才。所谓“适合”,一般就是要企业思考如下两点标准。
 
1.企业需要什么样的员工
企业目前需要什么样的人,这是企业需要的“软素质”,它由企业文化来决定,也就是说企业在选人时是要德才兼备、以德为先还是以才为先,是强调个性突出还是团队合作等,“软素质”主要倾向于企业考查应聘者的兴趣、态度和个性。

2.岗位需要什么样的员工
岗位需要什么样的人,这是企业需要的“硬条件”,由企业人力资源部门决定。也就是说招聘人员需要通过职务分析,明确应聘该岗位的人需要具备的学历、经验、技能等,“硬条件”主要考察应聘者的能力、素质等。